奉贤区艺术纸样本印刷厂家打造特色产业格局和农产品牌，上海奉贤这个镇如何蝶变？|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

打造特色产业格局和农产品牌，上海奉贤这个镇如何蝶变？

“行走的奉贤”街镇主题日媒体宣传活动。澎湃新闻记者徐祯曜图

11月15日，“行走的奉贤”——“学习党的二十大精神”街镇主题日媒体宣传活动来到了上海市奉贤区金汇镇。

当下，金汇镇迈入了经济高速发展期。镇内共有实体型企业1283家，注册型企业34112家，各类市场主体6万余家。近五年来，财政收入年复合增长率超过20%。

依托自身资源禀赋形成有特色的产业集群，这里正全力推动打造药品（生命健康）、化妆品（美妆日化）、食品（食品保健）“三品”协同引领的“美丽+健康+X”特色产业格局。目前，金汇国际健康食品产业园已经初步建成，涵盖海融、芝然、辉展、馥松、老大房等37家食品类优质企业。

“金汇十二味”等特色农产品牌。金汇镇融媒体供图

金汇镇探索农业农村一二三产融合发展，创新打造了“金汇十二味”等特色农产品牌。未来，该镇还将联合食品企业，尝试研发一些以本地优质农产品为原料的食品深加工产品，丰富“金汇十二味”的产品线。

金汇镇还进一步创新招商新模式，打造“投资奉贤云”“投资金汇”等线上招商宣传品牌。围绕浦星公路、工业路沿线打造转型升级样板，金汇工业区转型升级的步伐也在不断加快，为高质量发展腾出空间。

全马林荫小道骑行。

金汇镇始终把乡村振兴作为做好新时代“三农”工作的总抓手，主动融入奉贤新城和自贸区新片区发展，全力打造乡村振兴金汇样板。近年来，以全马林荫小道为主线，金汇镇按照“一轴、四区、多点”空间架构沿线布局，串联全镇18个村，在上海全市首创农民集中上楼和平移的新模式，完成新强村农民平移集中居住示范区47栋房屋建设。同时，打造大叶公路、浦星公路、航塘公路的乡村振兴示范轴，建成“三园一总部”经济集聚区、都市现代农业集聚区、美丽康养文旅集聚区、美谷美宿精品民宿集聚区4个样板片区。

近年来，金汇镇不断完善城市功能配套，建成66家睦邻“四堂间”、11个生活驿站、3家综合为老服务中心、7家老年日间服务中心等为民服务新载体。上海出版印刷高等专科学校、上海中学国际部、1所九年一贯制学校和1所九年一贯制幼儿园等丰富教育资源也在建设中。

此外，金汇镇还不断创新社会基层治理，深化“沉浸式”服务，在全区首创“乡村管家”品牌，并依托政务服务“一网通办”和城市运行“一网统管”，打通119项一批“好办”“快办”的为民服务项目，用精细化、精准化管理提升城市温度。

上海奉贤黄桃之乡转型样本：从“三老”困境到自我造血新桃源

粉墙黛瓦、错落有致，小桥流水、枕水而居，一切掩映在桃源间。很难想见，几年前，这里还是一个面临树老、地老、人老困境的“黄桃之乡”。

上世纪90年代，上海市奉贤区青村镇被国家农业部命名为“中国黄桃之乡”。在该镇西南部的吴房村，最老的黄桃树栽种于上世纪80年代初。而今，头顶“黄桃之乡”金字招牌的吴房村面临着多重困境——黄桃树“超龄服役”，土地板结贫瘠，种桃人也变成了五六十岁的老人。

青村镇

不过，通过乡村振兴项目，如今的吴房村正变身“田园综合体”，一方面保留乡村的老味道，另一方面开发乡村资源，培育新产业。在发展“黄桃+”产业的同时，吴房村将流转的宅基地和承包地用于培育一二三产高度融合的宜农、宜商、宜业的产业综合体，吸引资金、青年、人才回流；同时，摸索以租金、股金和薪金的“三金”模式帮助当地村民增收，据测算每户每年至少增收10万元。

根据第二次全国土地调查，郊区和乡村面积占到上海陆域总面积85%左右。上海作为现代化国际大都市的“乡村振兴”有哪些打开方式？吴房村的探索，是一重缩影。

粉墙黛瓦、错落有致的青村镇。

“造血”乡村，留住乡愁

乡村振兴的新与旧、拆与建中，如何留出一隅安放乡愁，对规划者来说是一门技术活。在吴房村的乡村振兴探索中，保留村庄机理和“黄桃之乡”的文化符号，成为头等大事。

3月上旬，澎湃新闻记者来到位于奉贤区青村镇浦星公路、平庄公路口的西北角，一块0.24平方公里的土地，即是上海市首批确定的9个乡村振兴示范村之一的吴房村一期工程。在此处，升级版“桃源溪径”正从图纸走向现实：吴房村重构了农、林、水、田、路、桥、房的村庄生态系统，保留了田间农物、水系林网、乡村宅院元素，将原有的特色元素点缀镶嵌其中。

改变始于去年8月。

彼时，青村镇联合央企中交上海航道局有限公司（下称“中交上航局”）启动建设施工，结合当地黄桃农业特色，建立融青年创业、生产生活生态一体化的新型乡村模式。吴房村村域面积1.99平方公里，一期工程占地面积358亩（0.24平方公里），一期项目总投资1.2亿元，规划建设成创意文化区，澎湃新闻到访时，目前工程处于收尾阶段，预计6月下旬试运营。

和青村镇其他散落在各个角落的民居不同，吴房村的75户人家临水而筑，流水倒映人家，家家户户是粉墙黛瓦式的二三层小楼。门前的小菜园种着时令蔬菜，供游客采摘。

300亩（0.2平方公里）黄桃林块状分布在屋前院后，这是未来“黄桃+”现代化农业及特色产业的支撑。如果观光者在穿梭中足够细致，也许能在某个角落里发现一棵枝桠虬曲的百年榉树。

中交上航局吴房村项目负责人曹峥向澎湃新闻（www.thepaper.cn）介绍，吴房村一期工程重构了农、林、水、田、路、桥、房的生态布局，既保留了田间作物、水系河道和古树，又新建道路和桥梁，疏浚河道，并配套公共设施，实现wifi覆盖，四大管线入地，改造当地影剧院，新建8大标准化鱼塘供垂钓比赛。

根据规划，吴房村一期工程的75户宅基地中，十来户仍旧保留作居民住宅，与同样留存下来的古树、河道为乡村注入老味道。其余61户宅地基目前已流转给村集体，用于引进新产业。

位于项目东部的餐饮区目前正在进行内部装修，这里将引入数家高水准特色餐饮。沿着青石板的小路再往里走，是带着大落地玻璃的三幢二层联排小屋，未来用作民宿整栋出租。而项目南部、邻靠马路的建筑将用作文创工作室和青年创客孵化器，同时吸引当地龙头企业入驻。

青村镇党委委员方伟告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），尽管吴房村一期工程3月下旬才能交付物业，不过实际上“一半的房子已经有主了”，其中包括中国美院乡村工作站、著名国画家吴山明大师工作室以及越剧表演艺术家吴群工作室等。

“黄桃+文创+旅游”，做足“黄桃”名片背后的文章

2019年，是上海实施乡村振兴战略的攻坚之年。今年的上海市政府工作报告提出，坚持城市建设重心和公共服务资源配置向郊区倾斜，促进农村进步、农业升级、农民发展，努力让乡村成为现代化国际大都市的亮点和美丽上海的底色。

仅靠老桃农支撑着同样迈入“夕阳”的黄桃产业，如何成为亮点？主导产业的转型升级必须先行。

在推进美丽乡村风貌建设的同时，吴房村按照乡村振兴的要求发展“黄桃+”产业，逐步实现农业提质增效。

奉贤黄桃是中国国家地理标志产品。上世纪90年代，青村镇被国家农业部命名为“中国黄桃之乡”。青村镇还注册了“锦绣”、“锦香”黄桃商标，建立两个奉贤黄桃经济合作社，统一技术、品牌、包装与销售。目前，青村镇黄桃种植规模已有8000多亩，总产量1.2万吨，产值1亿，全镇从事黄桃种植的农户约2500余户。

但青村黄桃产业并非没有痛点，吴房村所面临的“树老地老人老”问题是最典型的缩影：吴房村第一批黄桃树栽种于上世纪80年代初，按照当地人的说法，30多年的树龄相当于人的晚年。黄桃树“超龄服役”，土地板结贫瘠，种桃人变成了五六十岁的老人。成熟黄桃存放难，丰收时期的销路也成问题。

方伟介绍，要解决“三老”以及销售问题，吴房村将依托总产业引擎黄桃，推动“黄桃+文创+旅游”农商文旅多产业发展，“我们的定位是田园综合体。”吴房村不仅要有特色农业，还要有其他产业支撑。

一方面，吴房村将与台湾地区的农场合作开发黄桃产业园，建立农业标准化管理体系，与上海农科院开展恢复土壤肥力研究，30多年树龄的老桃树也要逐批替换。另一方面，要做强“黄桃+”，上游可以做标准。针对“黄桃产业提升关键技术研究”要求，制定奉贤黄桃种植和品质标准，力争形成自主知识产权和专利产品，成为全国性行业标杆。

下游可以衍生多种产品和产业。据了解，吴房村的黄桃将不再仅盯着鲜果市场，还要建立农副产品深加工产业链，引入江南大学食品研究中心，研发黄桃酵素饮料、乳酸菌饮料、黄桃酒；引入植物工厂，以自动化的工业经验结合整厂设计，开发酵素、果酱、果酒等黄桃衍生类产品加工，并依托电商平台拓宽销售渠道。吴房村还计划引进中央厨房基地项目，实现农产品从田间到工厂到餐桌的全产业链构建。

在做强第三产业方面，吴房村依靠引入名人文创工作室，带动文创产业发展；规划建设“桃世界主题乐园”、“黄桃产业体验馆”等旅游景点。

“三金”模式让每户每年增收近10万元

吴房村面临的另一大问题与人口、土地相关。户籍人口1300多人的吴房村，常住人口仅600人左右，老龄化严重，房屋空置率高，还存在大量闲置土地。盘活空置房和闲置的土地资源，吸引资本、青年、人才等要素流入，为当地村民创收，是吴房村乡村振兴的又一个任务。

3月6日，在十三届全国人大二次会议上海代表团全体会议上，全国人大代表、崇明区委书记唐海龙提到，“怎么样发挥超大城市的独特优势，激活农村的‘沉睡资源’，增强发展动能，是我们要解决的问题。” 唐海龙所说的激活农村“沉睡资源”，指的就是承包地、宅基地和集体性建设经营用地的流转问题。

在吴房村的探索中，“沉睡”的土地资源正在变为潜在、活跃的资产化生产要素。通过加大农村承包地流转力度，目前吴房村已将承包地、林地等1030亩流转到村集体，委托由青村镇入股的思尔腾运营公司引入社会工商资本，规模化经营“黄桃+”现代化农业及特色产业，村民凭借流转土地份额获得股金分配，村民直接变股民。

在宅基地流转上，吴房村一期项目61户流转到村集体经济组织，村集体与村民签约20年，村民每年获得约4万元租金。相比原先出租给外来人口拿到的四五千元收入，现在的租金收入翻了近10番。宅基地委托平台公司运营管理同样可以让当地村民获得股金，保证长远的收入来源。

流转给村集体的宅基地将用于开设餐饮、民宿，发展总部经济和文创产业，建立青年创客孵化基地。多企业主体入驻吴房村，一方面带来的是来自企业的税收收入和吴房村的产业转型，另一方面也将创造就业机会，推动家门口就业，增加村民薪金收入。

经过测算，“租金+股金+薪金”的“三金”模式让“吴房村每户最起码新增10万元左右收入”。

吴房村还曾预计，随着一期工程的开放，通过企业入驻、节庆赛事举办、游客观光等，每年将带来大批客流，资本、青年、人才等要素自然而然就流入了。

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